IT管理岗如技术小组长或部门负责人:
引领企业数字化转型,彰显IT部门价值,提高IT部门ROI,使IT为企业赋能成为现实。
一线IT技术人员:
学会用管理的思维做技术,从需求、开发、测试到运维全流程闭环思维,价值流驱动IT运维升级。
与项目交付有关的开发、测试、信息安全等技术岗:
关注人员和组织效率提升,增强业务协作,致力于自动化、透明化。
项目总是延期?
系统一升级就出故障?
开发和运维的边界在哪里?
怎样合理衡量员工的工作表现?
怎样才能摆脱对”关键人员”的依赖?
每天都疲于奔命,怎么才能更有效率?
只重项目管理,忽略对目标主体的统筹计划?
只重项目交付,忽略日常的碎片化需求和优化?
好服务,得天下
王安
51CTO项目管理教学总监ITIL 官方授权讲师
近20年专业项目管理实战经验
PMP/ACP等多项国际职业资格认证
数字化时代的服务管理
ITIL发展演进简史
运维的价值与职业发展
ITIL服务价值体系
实例拆解ITIL管理实践
试题演练与深度解析
即刻入营听课,可享专属训练营学员的惊喜
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