我是2022年8月份报名pmp考试，22期8班的学生，准备11月份考试，遇到疫情后，延期到2023年的3月份，等待的心情是煎熬的，同时又是庆幸的，多了4个月的备考时间。王安老师的课程又刷了一遍，知识点不停的背。王安老师的pmp考点必读很重要，满满的知识点，浓缩的精华。

记忆最深的一句话是：不等不要不靠不逃，pmp管理人员一定要积极主动解决问题。遇事先分析再决定，王老师的课程上面有很多备考秘诀。

80%的题很难选择，在情景中思辨，如果对知识点掌握不够，很容易出题，所以一定要刷题。pmp一定要假设场景，在组织层面公司是正规的、战略是正确的；项目层面，项目是大项目，项目组织是矩阵型的，项目经理是正式任命的，在操作层面，项目管理是正规的，团队是积极主动的，项目经理是不玩政治的。

假设自己是一位身处美国，并经专业训练，一家跨国公司的优秀经理。公司有质量部门和pmo等智能部门，组织有丰富的过程组织资产。领导通情达理，客户尊重事实，听从建议。组织以人为本，尊重个人，不提倡加班，保障成员利益。专业事情要交给专业的人员去做，人人遵守职业道德，恪尽职守，绝不偷奸耍滑，做事专业。凡是以项目文件、规范为准，不以领导的临时想法为准。遇到问题，先分析影响，再做出决策，必要时提出变更，要审批、记录、通知并实施，最后做好经验总结。

技术问题一定要找出原因，人际关系问题不建议深究原因。同时要考虑出题人的意图，考察点很多，但是只有一个才是他希望考察的。

最后附上我的pmp证书，希望大家努力、好运。