2022年上半年报名的51CTOPMP培训班，首先感谢班主任悉心教导各种备考流程以及王安老师精彩的课程讲解。51CTO是一家非常专业的培训机构，本人也经过努力学习以3A的成绩通过考试，拿下PMP证书。

由于疫情的影响导致报名到考试拉了一年多的战线，PMP考试是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以PMP思路对待，重要的是理解PMI的概念和思想。同时也将如何讲行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1.学到的知识总结

考试十大知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。十大知识领域主要来源于推荐的考试教材是《项目管理知识体系指南》，也称《PMBOK指南》，教材主要内容包括项目管理的五大过程组及十大知识领域。其中五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

　　十大知识领域内容：

　　1、整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

　　2、范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

　　3、进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

　　4、成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

　　5、质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。

　　6、资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

　　7、沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。

　　8、风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

　　9、采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

　　10、相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。

2.PMP工作中的应用

而拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。PMP证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能，证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事，证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。在项目管理中PMP证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗 位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢?在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓

首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。在现实复杂的工作环境中，学会洞察管理层的管理思维、做事风格和作业流程，了解业务相关利益者的需求，并能平衡这些需求，通过规划、实施和控制把事情与工作做好。

在我具体的业务管理、业务开发和IT信息化工作中，项目管理无所不在。做为一个PMP，需要运用在证书培训中学到的思想方法来在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，拟定计划方案去解决问题，更有计划条理，更高效地去完成一件事，帮助我们真正改善业务管理质量。例如在业务开发工作中，对产品的相关工作可以采用多种WBS的分解方式进行:按产品或项目的功能分解、按照项目的各个目标分解、按照产品的实施过程分解等。       其次，PMP偏重于实践，相对与项目来说，项目经理是一个兼顾规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个意义很大一部在于对人的组织协调能力，需要的不仅仅是书本

知识，经验和实践的历练相当重要。项目管理需要的是我们的综合管理能力，除了基础知识，很多时候依赖于我们的特质和经验。无论善于挑战还是善于忍气吞声，都可能成为我们的特色标签，但不管是什么，我们必须学会怎样去发现、表现、应用和控制它。

最后祝所有报名的学子顺利取得证书。