我是在2021年11月开始学习PMP课程的，初始的目标是在2022年3月通过考试获得PMP证书。不过，人算不如天算，经历了2022年上半年的上海疫情封控、下半年的疫情反弹等，直到2023年3月18日才有机会参加PMP认证考试。还好，人工不负有心人，终于以优良的成绩顺利通过考试，获得了证书。

回顾这段备考的过程，还是感触蛮多的。上第一节课的时候，王安老师说：“以考促学、以学促用、以用促精。”这句话让我时常放在心上，并且身体力行。下面我举几个小例子来说明一下。

当我学习了整合管理的时候，我意识到自己在日常的工作中的大局观还是需要进一步提升的，还需要通盘考虑更多的环节和因素，这样才能提前把相关的工作规划得更好更全面、在工作开展的过程中才能更好地做好全局的把控。整合管理帮我更好地提升了系统性思维，实践证明，这个系统性思维可以帮我更出色地完成具体的工作任务、或更加轻松地带领团队工作。

当我学习了质量管理的时候，我意识到我们团队在质量规划、质量过程保证方面还是有非常大的提升空间的，经过认真的思考和筹划，我把我们的测试团队正式升级为质量管理团队，除了在质量控制和检查层面继续发力之外，还成立了专职的质量规划与保证团队。我们原来也做质量规划与保证相关的工作，但是属于零散型，没有系统性，不专职。但现在我们更加意识到好的质量是事先规划出来的、好的做事过程会有更好的质量保证、一次性把事情做对的成本是最低的效益是最高的，所以，我们现在让专职的团队来持续谋划“质量”这个事情。现在回过头来看，我认为我们已经初见成效了。

当我学习了风险管理的时候，我对如何有效和高效识别风险、如何对风险进行分类和分析、如何提前制定风险应对方案、如何持续监控风险和实施风险应对等有了一整套的方法论指导。现在，只要是稍等重大、重要一点的工作，我都会提醒我的团队小伙伴们认真做好风险管理工作。工作中的风险就是一个个的“坑”，工作中的“坑”很多，踩坑是难免的，但有不少坑是可以提前识别出来的、可以提前填平的、或者可以想办法绕过去的。工作中的“坑”很多，有不少“坑”其实是我们自己在某个时刻挖出来的，但这里的很多“坑”其实是可以避免出现的。风险管理知识有非常好的方法论，它可以帮助我们少给自己挖坑、少给其他小伙伴挖坑，可以帮助我们少踩坑、少掉坑。说到这里，顺便提一下绩效考核。在团队中，那个经常性帮大家解决程序错误的同学不见得就是能力强、绩效好的同学，如果这些程序错误就是他本人在之前某个时刻因责任心不强、明显能力不足、明显测试不足等原因造成的错误，那么我不会认为他属于“能力强、绩效好”的同学。那种能提前考虑周全、尽量一次性把工作做好的同学，虽然可能默默无闻，但我是非常赞赏的，我会尽量把加薪的机会、加薪的幅度往这样的同学身上倾斜。

还有不少的例子，涉及到范围管理、进度管理、成本管理、资源管理、沟通管理、相关方管理、采购管理、敏捷管理等不同的领域，这里就不再一一列举了。总之，PMP对我来说，不仅仅是一个获取证书的意义，我更加看中的不在这个证书本身，而在于我学习的过程、成长的过程、思考和领悟的过程，以及它对我心态、观念、思维的影响、对我的团队的影响。

活到老，学到老。“将来的我，一定会感谢现在拼命学习的自己。”与君共勉！最后，跟大家分享一下我的PMP证书。