1.个人基本情况

本人今年37岁，估计算是大龄考生了。5年前，也就是2018年备考了PMP，以5A的成绩一次性通过考核。

个人是理工男，所干的工作需要计算机和专业知识相结合，工作也比较忙，家里是上有老，下有小。

我报软考有两个目的，一个拿证以支撑高级工程师的认定，另一个也是工作需要，对软件和项目都有一定的要求。

我是在6月份报班51CTO的，算是老学员，因为PMP也是在这里报的班，为了得到一个优惠价，果断低眉折腰事51了。

2.备考过程

6月底开始刷视频，这个阶段就是听课，也没有做笔记，没有去怎么思考，有感性认识，花了一个多月的时间过了一遍视频课，最终效果嘛，比较一般，记不住东西，只是有个印象。里面的内容跟PMP有大量的重复，所以这个时候的心态是比较放松的。

进入8月份后，开始学习计算题，类型比较多，有的题型有点扩展，但总体情况都不难，耗费时间就能搞定，应该也是花了一个月吧，刷视频加练题。

从9月份的某一天开始，看了一下论文，感觉是很懵的，有点心慌，且无所适从，不知道要怎么办了，于是拖沓了一段时间，没怎么学习。大约是在9月底吧，发现不再不学习就来不及了，没办法，只能再次去学习。

国庆节是没有出去的，主要在家学习，但其实也没有化太多心思，因为带娃去了，也还是因为有点懈怠。大约是国庆节后，真的发现拖无再拖，不投入精力就凉凉了，才每天投入2-3个小时去学习，不过这时候是比较慌了，因为心里没底，也记不住内容。

哪怕到考前的一周，准备都还是比较不充分的，心里慌得一批，只能是硬着头皮上。只能说运气不错，最后的结果也达到了最初的目标。

3.备考心得

以下是我的个人经验，不代表所有备考人员的经验，同时借鉴了我个人失败的经历，也有可能有一些好的经历，供其他童鞋们参考借鉴。

总计4个月左右的备考时间是足够的，每天2-3个小时的学习时间，我认为是比较充裕的，也留有较大的裕度。

第一，先刷一遍

刷一遍视频，大约20天，建议1.5倍速-2倍速。因为知识点很多，哪怕你用0.5倍速也是记不住的，知道个大概即可，并结合教材翻一翻，熟悉下教材。

刷计算题并做练习，大约20天，也是建议1.5倍速-2倍速，做一些历年习题，掌握计算方法，哪怕照着做也可以。

做真题3-5套，大约15天，不怕不会做，也不怕做错了，主要目的是知道软考要考啥，要掌握哪些知识点，尤其是案例部分和论文部分，一定要自己动手写，哪怕抄一抄也没问题。

第二，攻坚克难

接下来是重点部分，是核心，也是难点。就是记住知识点，掌握知识点，理解知识点，目的是为了能够回答案例题，并顺利完成论文写作。我的方法就是结硬寨打呆仗，多动手指去写，多动脑去想。

首先，按照机构给定的关键知识点，一个一个的抄，并做适当理解，注意不要过度发挥，因为考试不深的。对我这样的老人家来说，要3-5遍，遇到考题才能勉强默写。

其次，按照五大十过的框架，写输入、工具、输出，写作用和目的，写关键知识点，开始是照抄，逐步能够进化到默写。不过，我写了3遍，还没有达到默写的标准。

接着，写论文，这里要先准备一个合适的案例，从自己（或同事朋友）的项目经历中去找，这个过程和五大十过的抄写过程，可以结合起来，毕竟写论文重在理解而不是照抄。理想的情况是，每个过程组都要写，在练习的时候字数越多越好，五六千不嫌多；而且还有合同、绩效域等都是考点了。

这部分值得花60天去学习、去思考，把知识点记下来，消化为自己的知识，理想的状态是能够强行印在你的脑子里。因为论文这部分搞定后，不论是是上午的客观题，还是下午的案例题，都是手到擒来的事情。

4.考试结果

我的考试成绩是综合知识52、案例分析49、论文48，成绩得分也不高，勉强过了及格线，因为上面那部分心得是事后总结的，在事中，我也没有做到尽善尽美，只能说差强人意。

如果要说备考的心得是是什么，那就是“死命抄五大十过，死命抄核心考点，死命写论文”。怎么才能做得好呢？借用一句话，“无他，唯手熟尔”，改造一下，就是“无他，多写多背尔”。

5.某些认识

第一，对机构的认识

个人认为，机构对职称类考试者的帮助有几点，一是提示关键知识点，不让备考者撒胡椒面，分不清重点；二是起着监督作用，机构的辅导员本身会提醒你学习进度，机构组建的学习群，其中有优秀的学员在群里提问、分享，会在一定程度上加大你的紧迫感，让你也要加紧学习；三是及时反馈，优秀的培训机构一定有着高效且高质量的反馈，能够解答学员在学习中的疑问；四是损失厌恶作用，毕竟这个钱谁也不希望白花，既然交了钱，还是希望有投入产出比的。

第二，与PMP的关系

从考试角度看，PMP与软考高项的重复度还是蛮高的，PMP重在理解项目管理思路，软考高项重在记忆知识点，并运用知识点。

从实际功效看，PMP与软考高项二选一就行，在国内的话，软考高项有职称评定优势；PMP也许在互联网大厂会有用一些，我不在那个行业，所以了解也不深，这里权作瞎猜。

从技能角度看，PMP与软考高项二选一即可，学习了一个，也就掌握了项目管理的一些思想精华，比如项目管理中变化是绝对的，不变是相对的；项目干系人满意最重要，项目沟通是非常重要的方式。

6.下一步计划

通过这PMP和软考高级的备考，在自己有了那么一点点资格考试类的小心得后，我发现自己有点“飘”了，刚从这个考试的坑爬出来，又跳进了另一个考试的坑，准备花两年的时间，去考一个“注册”证书。

学习无止境兮，吾立志做终身学习者；证书何其多兮，吾将再去攻克下一个。

PS：本篇文章旨在抒发自己的感受，没有充分考虑读者的阅读体验，一次成型，没做检查和校核，如有错漏，请忽略。