作为一个30多岁的IT民工，做过码农，做过产品，就靠自己学了一点知识带过项目团队，后来在一次项目交付工作中，越发的感觉自己的项目管理知识储备不够，凭借着当时试听王安老师讲课的第一印象，外加51CTO的口碑和通过率，2020年4月果断找了51CTO报名学习，提升自己的项目管理知识。

在四个多月的学习准备过程中，我严格依照51CTO学院的学习方法按部就班的进行学习，在王安老师的教导下，在班主任老师的帮助下，在各位考生的相互支持下，从对PMP考试的恐惧到兴奋，从对知识体系的一知半解到熟练，经历了学习上的各种打击和自我进步的喜悦，最终顺利以5A的成绩通过了PMP考试。

项目管理是一复杂的组织，有各种各样的环境。PMP的项目管理知识就能解决很多工作中遇到的实际问题，运用PMP的项目管理知识不是一蹴而就的。例如在项目开始前，我们需要明确目标和范围，这样有助于确保团队成员对项目有一个清晰的认识，并且能够更好的努力实现目标。制定详细的项目管理计划可以帮助我们更好的掌握项目进展和时间表，在制定计划时要充分考虑所有潜在的风险，并指定相应的应对措施，这样有助于我们在项目过程中保存冷静和专注。在项目管理过程中，沟通是非常重要的，一个项目经理70%甚至更多的时间用在了沟通上，与项目团队人员、各相关方进行有效的沟通，这样可以确保信息的准确的传递和委托的及时解决，良好的沟通也有助于建立信任和良好的工作关系。在项目管理过程中，我们可能会遇到一些不可预见的问题或挑战，因此，我们需要保持灵活性和适应性，及时的调整项目计划和策略，这样有助于我们更好的应对变化并确保项目顺利进行，通过不断总结经验教训，提高自身的项目管理能力，持续改进，不断的完善自己的项目管理方法。总之，PMP的知识体系可以帮助我们更好的管理项目，提高工作效率和团队协助能力。

对于即将准备报考的PMP的学弟学妹们，首先要下定决心，制定适合自己的学习计划，充分理解PMP的知识体系和工具方法的应用，PMP注重基础知识的掌握，结合模拟题、真题的联系，关注日常项目管理中的实践并保持积极的心态，PMP备考并不可怕。

作为一个拥有近8年项目管理经验的人，我深知项目管理对于团队和个人的重要性，建议我们的同行都能系统的学习一下PMP的项目管理知识，在日常的项目工作中，要明确项目目标，制定合理详细的项目管理计划，有效的沟通协助，灵活应对变化，关注项目质量，合理分配资源，保持项目进度，对于偏差要及时的进行变更，始终保持项目在正常的轨道上，及时验收成果，同时也要建立有效的反馈机制，对项目成功进行评估和改进，为今后的项目提供经验和教训，只有这样，才能确保我们的项目顺利进行和成功完成。