2023年是不平凡的一年，相信对很多人都是如此。这一年我们公司经历了业绩下滑，领导在开年初就有意无意讨论人员优化的可能性。如何保持和提高自己和公司在市场中的竞争力成了我要考虑的重要问题。当我得知PMP证书的作用，既可以提升自己的项目管理知识，又可以给公司在投标过程中增加筹码的时候，考取PMP证书就成为了我年初定下的目标。

如今已拿到PMP证书的我，回望去年的备考经历，也不禁感叹时光飞逝，51CTO发的备考资料在家里安静放着，除我之外没人知道我曾经把它们翻开又合上的80多个日夜；王安老师的笑容和声音一想起来就让我感觉亲切，也记得一周一次的晚上等王安老师在直播间给我们分享备考干货。如今想来，是51CTO老师们的帮助和自己的努力取得了丰硕成果，在感慨轻舟已过万重山的同时，我觉得也有必要跟大家一起分享自己的备考经历。

学习的一开始，我也是跟着看视频课，那时候只是机械地看，希望能记住一些知识点，但是看完后开始做题发现，题目出得非常灵活，不是我们在中小学阶段培养的那种“标准答案只有一个”的思维，而是先给出一个情境或故事，让答题者选出最符合项目管理思维的一项，我不得不开始认真对待。看完一遍视频课以后，我跃跃欲试做了一套模拟题，结果惨不忍睹，不仅未能在规定时间内答完题，正确率也不及60%，查看答案解析，发现自己的薄弱环节既有基础知识的不扎实（比如每个过程组和知识领域的先后关系搞混搞错）又有对项目管理思维的不正确理解（比如敏捷思想的贯彻执行不坚定），带着问题，我重新梳理了一遍基本知识点，也很感谢助教提供的考点整理，以及冲关宝典小册子反复看。在对第一套模拟试题复盘后，我又投入到下一套试题，这次我不再盲目追求做题速度，而是认真分析每一道题，做完后一边对答案，一边看基础知识点查漏补缺，一边回顾冲关宝典提炼总结......周而复始，每一套题的实际学习时间都高于八小时，我深知基础扎实的重要性，对每一个选项的解析都要有所思考。终于在做了五六套模拟题后，渐渐变得自信起来。经过反复学习我发现，做题需要一直抓好项目管理思维，摒弃自己的其他胡思乱想和经验习惯，如此才能尽可能靠近正确答案；“十五重点图”要牢记心中，对于审题和定位考点很有帮助；敏捷部分其实相对简单，牢记几大原则就可精准找出答案......在最后的冲刺模拟阶段，都取得了不错的成绩。在考前最后一周，主要就复习知识点和回顾错题标记题，信心满满上考场。

整体回顾这次考证历程，除了自己付出的努力，还真特别感谢从一而终陪伴我们的王安老师、助教、斑斑还有微信群知无不言热心解答无私分享的学友，感谢51CTO的帮助，感谢我们陪伴彼此的缘分。

希望51CTO和所有努力的人们在2024年百尺竿头，再创佳绩！