一、学习华为项目管理的初心

我从事互联网运营十年，行业辗转了三四个，岗位也总在变，基本是什么类型的运营我都干过。可能业务完成的比较好，公司内有项目需要人带的时候，领导都很容易找到我，于是被赶鸭子上架，莫名其妙带了很多项目。团队带了很多，项目有成功的，自然也有很多失败的。刚开始上手的时候，很容易有立项只听领导的，做不好上传下达，导致任务领得很明确，往下推进却遇到阻力的情况；或者跨部门协作的时候，其他部门的“老油条”看我太年轻，说话模棱两可，资源调配会议开了一个又一个，实际却得不到支援等情况。。。我发现要推进项目远远不是不怕困难，或者请别人吃吃饭搞搞人际关系就能实现的。公司里讲究利益，摸着石头过河就会浪费很多时间，没有系统的方法论和真正有效的战术，推进项目就会非常被动。

付出的精力>收获，事情就会消磨人的工作激情。因此我下定决心要接受系统的学习。我拿到了PMP证书和CSPM-2的证书。PMP强调的是一套整体的成体系的方法论，确实有利于我搭建对项目管理的完整认知，然而实际落地的时候，受到我所在企业的限制性，很多流程或者实操都没有那么理想化，实操需要更灵活。当初了解的销售老师说，华为项目管理更侧重于实战和敏捷性，结合了华为在快速变化的市场环境中积累的丰富经验，里面的很多案例都很有用，而且里面有一些信念感的东西很戳我的职场美学，我就果断报了华为的课。

二、知识在工作中的运用/获证好处

华为的课程理论和案例，对我来说是很好的。其中三招九式我是很认可的。它更像是用一个老板的思维，系统化业务视角去审视每一个项目要如何展开。从看方向如何立项、目标确定、干系人确定、策略输出→到找方法找方法，打造团队，继承计划与预测，确立规则与沟通，到看结果，设置监督看板和制定规则，做收尾和评估，这一整套流程其实就是我日常做项目经常会做到的事情，例如“方案、SOP、数据看板、复盘”等。只是它用更系统的方式向我徐徐展开，然后案例化告知我，每一步要如何做才能效果最大化。

做项目的人其实都知道，项目立项之后，整体的框架搭建并不困难，但每一步落地的时候特别容易走偏，管理人、管理事，利益相关的处理、制度如何为人性兜底，而又如何利用人性、鼓励人性，去达到超出制度能实现的效果。这些细节，工作里没有人会教我，在华为的课里面，老师却用一个个案例，来给我们揭示正确高效的做法。我经常听着课会恍然大悟，原来当初推不下去，是因为这个原因。

互联网讲究“拥抱变化”。快速响应客户需求变化，及时调整项目计划，是项目经理必备能力。华为课程教我们的知识，就有涉及这些点，帮我们大大提升项目的适应性和可交付性。同时，通过持续的风险评估和管理，我能够提前预估潜在问题，确保项目顺利进行。

三、对课程、师资的感受

华为项目管理课程内容丰富、系统性强，涵盖了从项目启动到项目收尾的全过程管理。课程设计紧密结合实际案例，老师的讲解也深入浅出，如果没有丰富的实战经验，案例讲解不会让人有代入感。这一点是我觉得华为自身非常非常厉害的不可被替代的一个点。

四、总结

我的课程还没学完，但我已经对这个课程产生很深的认同感，我期待与更多的项目管理专业人士一起，共同探索和进步。