1、本人从事设计岗位，学习PMP的初心是为了提升能力，学习更多知识

2、PMP知识在工作中提升了自己的思维能力，获证好处特别多，提升了职场竞争力、就业有了更多的选择

3、学习历程/备考方法

考完PMP结束铃声那一刻，松了一口气，满满当当的230分钟，没有浪费一分钟，考试之前做的攻略，包括考试做题时间安排，准备休息调整上厕所的时间安排，全部都没有派上用场，真真正正的就是从头做到尾，考试期间我的时间是非常非常紧张的，从9点开始做题到11点的时候，脑袋就有些不清不楚了，11点到12点这一个小时的时间做题效率非常低，但是还是坚持着，到12点剩下50分钟的时候，我还有大概20题没有做完，就赶紧先填涂答题卡，把前面完成的填好答题卡之后，最后再做余下的20题，最后检查一遍答题卡有没有填错位之后，结束的铃声就响起来了，所以所以一定要把握好时间和节奏。 回顾整个的学习过程，在最初了解到这个考试，然后纠结犹豫要不要报名，最后因为高额报名费和培训费不得不逼自己一把，最后通过考试，我觉得考试并不是终点，而是保持学习和提升的一个起点，当学有所得之后就会非常的充实和满足，也更有信心进行下一步的学习和规划，对后面的的提升也更有动力，当你还在犹豫不决的时候，停止犹豫和空想，摆脱一切顾虑，全身心的投入学习。其实我的时间很紧张，并没有预留充足的时间，真正完全投入学习是靠前半个月，视频课和直播课反复播放，听完之后心中默背回顾，然后做题，其实做题的正确率真的很低，包括模拟题也没有全部做完，临上考场，心里还有点虚，但是班级群里的题目要每个落实，理清楚课程和知识点的脉络，形成王安老师讲的思维模式，就可以顺利通过。感谢王安老师、班班还有助教老师们！

笔记

计算公式： 沟通渠道：N（N-1）/2 贝塔分布（PERT）：（最悲观时间+最乐观时间+最可能时间4）/6 三角分布（PERT）：（最悲观时间+最乐观时间+最可能时间）/3 挣值管理（EMV）：发生的概率发生的影响值 成本偏差（CV）=挣值（EV）—实际成本（AC） 进度偏差(SV)=挣值（EV）—计划价值（PV） 成本绩效指数(CPI)=挣值（EV）/实际成本（AC） 进度绩效指数(SPI)=挣值（EV）/计划价值（PV） 参数估算：我的理解就是有相关的参数做比较，有数学计算公式， 类比估算：有之前的数据和项目工作作为参照对比。 自下而上估算：滚动式向上滚动到更高层级别 三点估算：最可能时间、最乐观时间、最悲观时间加权平均来估算的 问题、风险： 问题是已经发生的，风险是未发生的， 管理质量、控制质量： 管理质量是过程中的质量管理（事中做质量），控制质量是事后做的质量补救（亡羊补牢） 资源平滑、资源平衡： 资源平衡里面包含了资源平滑，资源平滑属于资源平衡里面的特殊的一种层面。 关键路径、关键链： 关键路径：关键路径方法不考虑资源限制，理想化的进度规划方法，用关键路径法创建的进度计划中会有“浮动时间（某项任务相关）”的概念，但是没有“缓冲时间（整个项目工作中的任何一条任务相关）”，关键路径上的活动有严格的关联及逻辑关系。 关键链：关键链方法重点虑资源限制，减少“浮动时间（某项任务相关）”，关键链法会在路径的最后设置一个“缓冲时间（整个项目工作中的任何一条任务相关）”，用来解决前面工作可能时间不够的问题，关键链法中的项目活动之间没有关联。 Scrum 3355： Scrum的三大工件：产品待开发项，冲刺待开发项，产品增量 Scrum的三大角色：：产品负责人，PO敏捷教练scrum Master，开发团队develop Team 5大会议：冲刺规划会：，产品待办列表精化会议，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会 Scrum核心五大价值观： 承诺：对目标做出承诺 开放：把一切开放给每个人看 专注：专注于承诺的事 尊重：每个人有独特的背景经验 勇气：有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重 冲突管理策略的八字真言：直接，合作，尽早，私下， 变更控制流程七字真言： 提（提交变更请求），记（记录变更接收变更的请求），评（评估变更求），批（根据提交的变更请求进行审批CBB），更（更新相关计划文件），通（将变更事项通知相关方），干（审批通过，实施变更） 更新管理计划：涉及到跟人相关（更新资源管理计划，更新沟通计划，更新相关方参与计划）的可以选，其他的基本不选。 总浮动时间：也叫总时差，是一个活动可以推迟的时间，且不影响总工期 自由浮动时间：也叫自由时差，是一个活动可以推迟的时间，在不影响有后置任务的活动开始时间的情况下能有的延迟时间 紧前活动：就是前面的紧挨着的那个活动 紧后活动：就是下一个紧挨着的那个活动 风险管理几个关键概念 次生风险、残余风险、弹回计划、权变措施

4、同行建议

下定决心，努力向前，相信自己，相信王安老师、班班还有助教老师们！