年初工作岗位调整到项目管理部，管理全公司所有大大小小的项目，协调内外部资源、跟踪项目进展、分析项目成本和风险等等，从流程、表单的调研、设计，试用、上线等，一系列复杂的工作搞的自己焦头烂额，急需找到一种科学、高效的方式方法来解救自己、提升自己。

基于这种内驱动的需求，我在6月份才报名参加PMP的培训，那时候第28期学员班已经开始了。为了尽快跟上王老师的培训进度，根据班主任的课时安排，我把PMP培训当做一个项目来严格执行。从报名开始，所有的培训课都按时参加，不懂的及时跟老师反馈求教。等到8月31日参加考试的那一天，看到试卷的那一刻，虽然这一刻期待了很久，但仍然不免有些紧张。通过3个多小时答题，最终走出考场，感觉试卷很难，但是内心又觉得考过应该问题不大。等9月底最终考试结果出来的时候，跟自己预料的一样，一个“PASS”让自己悬着的心终于落了地。

说说自己学习、做题的感受：

1、关于学习：

要按照外国人的思维去思考项目管理中遇到的问题和解决方法，毕竟学习、考试的这套体系是外国人的。外国人的思维是什么？开放、自由、民主、法制等。遇事不决先分析，要依靠团队的力量，要敬畏制度和规则等等。因为自己以前考过CPPM证，对他们的思维方式和逻辑有一些基础。所以在学习中尽量去还原实战中他们是如何以最优的方式解决问题的。

2、关于做题：

模考电子试卷有7套，纸质试卷有2套。我是电子试卷先做，考试前3天才开始做2套纸质试卷，而且我都只做了一遍，但是我都尽量在一个固定宽裕的时间去做，比如周末，或者不加班的晚上。一方面训练自己连续做题的大脑思维，避免考试时读取大脑存储的知识中断。另一方面，试题的前后有些是有关联的，只有不间断做题才会发现和记忆这些。最后就是复盘，我只做了错题复盘，复盘就是按照他们的思维逻辑去思考和选择。

3、关于个人建议：

不要盲目的刷题、不要背题和背答案、毕竟考试的时候180道题基本上都是情景题，都是合理的选项，但最优的选项只有一个。要多理解题目的情景和现实中的场景，然后跟着他们的思维走。

附：下面是我的7次模考成绩，其实并不是太好，都是第一次考的成绩，欣慰的是每次都过了100分（108分才合格）。后面那2套纸质模考试卷都做到了120分以上，也算是在逐步涨分吧。