一、发现软考高项的价值

 我是做售前解决方案工作的，平时经常要做信息系统项目规划，一直想提升自己的专业能力。2023年9月，我第一次听说软考高项考试。刚开始我以为这考试和PMP差不多，刷刷题就能过，结果深入了解后才发现，高项的难度完全不是一个级别的，尤其是论文部分，每年通过率低得吓人。

 2023 年下半年，公司承接了一个项目，客户明确要求团队中有持高项证书的人员。我们在公司内部四处寻找，最终从其他基地调来一位有证的同事。这件事让我深刻认识到，尽管所在的民营企业平时不太重视这类证书，但在实际工作中，高项证书还是具有重要价值的。

       也是在这个时期，我听了薛大龙老师的公开课。他以风趣的风格，详细讲解了高项考试的情况、难度以及证书的作用，这让我深受吸引。回想起十多年前，在另一家民企，公司曾主动帮我们申报职称，还让我参与了几个实用新型专利项目，可惜当时我的名字被写错，后来离开那家公司，职称的事情便搁置了。因此，我毫不犹豫地自掏腰包报名了 51CTO 的培训班，期望能顺利拿到证书，评上副高职称。

二、计划打乱，首战失利

 2023 年 11 月，我正式开始跟随课程视频学习。然而，2024 年 1 月孩子出生，彻底打乱了我的学习计划，有两个多月基本没怎么学习。直到 4 月，我才开始准备论文，但当时完全不知道如何下笔，只能照着范文抄写，还借助 AI 写作，最终只提交了一篇模拟论文。老师批改后指出了问题，但我始终无法修改完善，最终论文仅获得 34 分。

       其实那段时间我非常努力，节假日都用于学习，五一的周末还专门前往图书馆看书。5 月 25 日，我迎来了第一次考试。我过于自信，看到案例题考了进度管理，就认为论文不会再考这个方向。结果下午论文题目恰恰是进度管理，我顿时懵了，对进度管理的各个过程、定义和作用都不熟悉，考试自然未能通过。不过幸运的是，综合和案例分别考了 60 分和 54 分。

三、吸取教训，专注论文

第一次考试失利后，我加入了第二十期重修群。没想到群里一两天就有 400 多人加入，比上一期多了一百多人，这让我意识到 2025 年的竞争更加激烈。原本打算 2024 年下半年先考个中级过渡，却忙得忘记了报名时间，于是我决定专心准备 2025 年的高级考试。

       从 2024 年 10 月起，我将全部精力投入到论文准备中。总结第一次失败的教训，主要存在三个问题：不了解论文结构、不会回答题目要求、不知道如何将实际项目与理论相结合。此后，我每天晚上用电脑敲打一篇范文，每个重点方向（如立项、整合、范围等）都坚持练习 10 天，一直持续到 2025 年 3 月。在敲打范文的过程中，我仔细琢磨其写作方式，思考每个过程的作用、项目中如何进行 WBS、质量标准如何确定以及输入输出有哪些。

四、优化策略，充分准备

 2025 年 2 月，51CTO 的论文批改服务进行了升级，非常给力，大约能提交 50 次批改，每个题目可修改两次，还能跨题目提交。我没有贪多求全，而是根据历年考试规律，结合自身工作经验，重点准备了几个方向。我以参与的新能源汽车信息化项目为背景，借助 AI 提炼内容，编写了一套大数据平台的物联网项目案例。

      写作论文时，我采用“背景 - 过渡 - 过程小标题 - 收尾”的固定结构，每个过程小标题按照“定义 - 输入 - 工具和输出 - 作用”来撰写，并融入实际项目案例。但在写作过程中，我发现仅有框架还不够，知识点掌握得不够全面，于是赶紧恶补各种计划的内容。同时，我还让 AI 帮忙润色案例，使内容更加真实专业。

      考试前，我将十大知识域里八个方向的知识点背得滚瓜烂熟，也记住了绩效域的要点、目标和检查方法，虽然各绩效域之间的联系尚未完全掌握，但心里有了一定的底气。我是第二批考试，第一批考完后，群里反馈案例题难度增加，没有简单的找错题，论文还考了交付绩效域。我一方面庆幸自己没赶上第一批，另一方面又担心第二批题目更难。而且考试的考场分配十分“随机”，2024 年报理工大，被分到交通大；2025 年报交通大，又被分到工程学院。

五、考试波折，终获成功

 考试当天，第一场考下来我感觉不妙，好多题都没见过，比如考到大模型的内容，平时虽然知道一点，但根本不够用，最后成绩比去年低了10分。案例分析题更是离谱，找错题不仅要找出问题，还得写解决办法；计算题里居然有4分的画图题，给的草图看着像答案，我算了半天都不敢确定，生怕像高考数学那样栽在计算上。

 下午看到论文题目是绩效域的时候，我心里偷偷乐了。2024年我听机构预测只准备了两个方向，有点赌运气的意思；2025年我结合AI分析和考试规律，准备了好几个方向，虽然没写绩效域的论文，但重点记了知识点。考前大家都觉得绩效域不会考，结果真就考了！写的时候我发现，绩效域虽然不能按常规过程写，但和十大知识域联系特别紧密，我就把项目章程制定和项目环境分析结合，把风险应对和规划阶段联系起来，用SPI、CPI这些指标对应绩效检查方法，勉强写得有模有样。考完其实还是有点担心，毕竟各绩效域之间的关系我没完全搞清楚。结果成绩出来，论文居然考了68分，真是又惊喜又感慨。

 这一路备考，我觉得能过真的离不开两点：一是下苦功夫，每天坚持学习，反复打磨论文；二是找对方法，跟着51CTO的课程系统学习，利用好论文批改服务。从一开始啥都不懂，到最后能灵活应对考试，这个过程让我学到的不只是考试知识，更是一套系统的项目管理思维。虽然过程辛苦，但拿到成绩的那一刻，真觉得一切都值了！